
Os Workshops do Grupo Lean são experiências únicas de aprendizado e atualização, desenhadas para quem busca aplicar a filosofia Lean de forma prática e efetiva. Realizados dentro das instalações de empresas parceiras, em turmas reduzidas e com participantes de diferentes segmentos, os workshops proporcionam um ambiente dinâmico de troca de experiências, geração de insights e networking de alto valor. A condução é feita por profissionais altamente qualificados, com sólida vivência em transformações Lean, fundamentadas no entendimento do Toyota Production System (TPS). Dependendo do tema, os workshops podem incluir atividades no genba, permitindo aos participantes vivenciar de perto os conceitos em ação, unindo teoria e prática de forma consistente. Mais do que uma capacitação, é uma oportunidade de ampliar a visão, compartilhar desafios reais e encontrar soluções inovadoras para transformar resultados. Grupo Lean www.grupolean.com.br #IntegrarParaTransformar WORKSHOP MIERUKA: MUITO ALÉM DA GESTÃO VISUAL — TORNANDO PROBLEMAS VISÍVEIS E AÇÕES INEVITÁVEIS No Sistema Toyota de Produção, Mieruka (見える化) vai muito além da utilização de quadros, indicadores ou recursos de Gestão Visual. Seu propósito é tornar visível e imediatamente compreensível a condição real de um processo, permitindo distinguir o normal do anormal e promover a ação necessária. Este workshop apresenta Mieruka como um sistema de gestão, conectando Genchi Genbutsu, trabalho padronizado, Andon, indicadores, rotinas de gestão, resolução de problemas e desenvolvimento das pessoas. Com abordagem prática, os participantes aprenderão a avaliar criticamente sistemas visuais existentes e a estruturar mecanismos de Mieruka capazes de responder, no Genba, a cinco questões fundamentais: 1) O que deveria estar acontecendo? 2) O que está acontecendo de fato? 3) Onde está a anormalidade? 4) Quem precisa agir? 5) O que deve acontecer a seguir? O workshop combina fundamentos conceituais, exemplos, discussão de casos e exercícios práticos de aplicação. Objetivo Capacitar os participantes a compreender e aplicar os princípios de Mieruka como infraestrutura de gestão Lean, desenvolvendo sistemas capazes de tornar visíveis condições, padrões, anormalidades, prioridades e ações, fortalecendo a tomada de decisão e a capacidade de resposta no Genba. Conteúdo Programático Fundamentos do Mieruka. A lógica fundamental: Normal × Anormal. O que precisa tornar-se visível? Dispositivos Mieruka no Genba. Mieruka e Daily Management. Mieruka e resolução de problemas. Mieruka na era digital. Prática - Construindo um Sistema Mieruka. Público-alvo Executivos, gestores, líderes e profissionais envolvidos com: Lean Management; Excelência Operacional; Produção e Operações; Engenharia Industrial/Processos; Qualidade & Melhoria Contínua; Logística e Supply Chain; Manutenção; Segurança; Gestão de Serviços; Transformação Digital. Resulta dos Esperados Ao final das 8 horas, espera-se que os participantes sejam capazes de: Compreender Mieruka para além do conceito convencional de Gestão Visual; Reconhecer a diferença entre disponibilizar informação e tornar uma condição verdadeiramente visível; Identificar quais informações são críticas para a gestão de um processo; Estabelecer claramente as condições normal e anormal; Projetar mecanismos visuais simples, objetivos e orientados à ação; Conectar Mieruka ao Trabalho Padronizado, Andon, Daily Management e resolução de problemas; Avaliar criticamente quadros, dashboards e sistemas visuais existentes; Evitar excesso de informação e indicadores sem capacidade de gerar ação; Integrar recursos físicos e digitais sem perder os princípios Lean; Desenvolver um protótipo de Sistema Mieruka aplicável ao seu próprio ambiente de trabalho. Instrutor Paulo Ghinato É uma das maiores referências em Lean System e Toyota Production System (TPS) no Brasil. Com uma jornada de 33 anos dedicada ao Lean, incluindo quatro anos de vivência no Japão, ele é Fundador, Chairma
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