Curso: Liderar Em Tempos De Nr-1: Riscos Psicossociais e Prevenção ao Assédio Moral

Sobre o Evento

CURSO: LIDERAR EM TEMPOS DE NR-1: RISCOS PSICOSSOCIAIS E PREVENÇÃO AO ASSÉDIO MORAL Como cobrar resultados, enfrentar conversas difíceis e construir ambientes de trabalho mais seguros — sem transformar liderança em omissão. Carga horária: 6 horas Data: 17 e 18 de novembro, das 19h às 22h OBJETIVO A NR-1 amplia a responsabilidade das organizações sobre os riscos psicossociais relacionados ao trabalho e traz novos desafios para quem lidera pessoas. Este encontro conecta a perspectiva jurídica sobre NR-1 e assédio moral ao papel prático da liderança na prevenção de riscos, na condução das relações de trabalho e na construção de ambientes psicologicamente seguros. A proposta é ajudar líderes a compreenderem onde está sua responsabilidade, quais comportamentos e condições merecem atenção e como exercer a gestão com firmeza sem ultrapassar limites. PÚBLICO-ALVO • Líderes, gestores e supervisores que buscam melhorar os resultados de suas equipes. • Profissionais de RH e desenvolvimento organizacional interessados em apoiar lideranças com ferramentas práticas. • Executivos e empresários que desejam reduzir custos invisíveis e impulsionar a inovação. • Coordenadores e futuros líderes que querem se preparar para os novos desafios da liderança. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO NR-1, riscos psicossociais e o papel da liderança Como os riscos psicossociais se relacionam à rotina de quem lidera pessoas? • Riscos psicossociais no contexto da NR-1. • O impacto do ambiente e da organização do trabalho. • O que cabe — e o que não cabe — ao líder. Mensagem central: O líder não é responsável por diagnosticar a saúde mental das pessoas. Mas há responsabilidade quanto à forma como o trabalho é organizado, conduzido e vivenciado pela equipe. Firmeza não é assédio: onde está a fronteira entre exercer a gestão e ultrapassar os limites? Liderar também significa cobrar, corrigir, estabelecer limites, gerir disciplina e enfrentar situações desconfortáveis. O desafio está em compreender quando o exercício legítimo da autoridade se transforma em exposição, humilhação, constrangimento ou comportamento inadequado. Neste bloco, a perspectiva jurídica sobre assédio moral se conecta às situações reais da gestão. Mensagem central: Cobrança e disciplina fazem parte da liderança. A forma como são exercidas é que pode proteger — ou deteriorar — o ambiente de trabalho. Gestão do trabalho também é prevenção Como a forma de organizar e conduzir o trabalho pode aumentar ou reduzir os riscos psicossociais? Prevenir riscos psicossociais não depende apenas da forma como o líder se relaciona com sua equipe, mas também de como o trabalho é organizado no dia a dia. Sobrecarga, prioridades conflitantes, falta de clareza, baixa autonomia e pressão constante podem contribuir para a deterioração do ambiente de trabalho. Neste bloco, o foco está em reconhecer o que o gestor controla, o que pode influenciar e o que precisa escalar, transformando a prevenção em decisões concretas de gestão. Mensagem central: Prevenir começa por reconhecer o que está na zona de influência da liderança — e agir sobre aquilo que pode ser mudado. PROPOSTA DE EXPERIÊNCIA Ao longo do encontro, situações reais da liderança serão utilizadas para conectar a perspectiva jurídica à prática de gestão. A partir de casos concretos, os participantes serão convidados a refletir: O que a legislação estabelece? Onde estão os limites da atuação do líder? O que está na sua zona de influência? E qual decisão de gestão pode prevenir ou ampliar riscos? PROGRAMAÇÃO NOITE 1 — CONTEXTO E IMPORTÂNCIA DA NR-1 NO MUNDO EMPRESARIAL • Abertura e apresentação do programa. • Contexto e importância do tema. • Como se preparar para as fiscalizações e reclamatórias trabalhistas. • Na prática, o que muda para quem lidera pessoas? NOITE 2 — AMBIENTE DE TRABALHO COM SEGURANÇA PSICOLÓGICA E RESULTADOS EMPRESARIAIS • Assédio moral e sexual nas relações de trabalho. • Segurança psicológica: como cobrar, corrigir e discordar sem gerar silên