Fórum de Gestão e Governança Familiar

Sobre o Evento

**FÓRUM GESTÃO & GOVERNANÇA PARA EMPRESAS FAMILIARES** Construir uma empresa é difícil. Fazer com que ela atravesse gerações é um desafio ainda maior. Um dia inteiro de trabalho sobre a estrutura que sustenta a empresa familiar: a relação entre família, sociedade e negócio, o preparo da sucessão e a proteção do patrimônio construído. ━━━━━━━━━━ **Data:** 10 de novembro de 2026 **Local:** Village Eventos · Londrina **Formato:** presencial, com número limitado de participantes ━━━━━━━━━━ **EVENTO EXCLUSIVO PARA SÓCIOS, FUNDADORES E SUCESSORES** Um dia intenso para fundadores, sócios, sucessores e membros de famílias empresárias, inclusive executivos não familiares em posição de decisão dentro do negócio. ━━━━━━━━━━ **ESTE FÓRUM É PARA VOCÊ SE ALGUMA DESTAS PERGUNTAS JÁ PASSOU PELA SUA MESA** A empresa continua funcionando se o fundador sair de cena por seis meses? Os sócios sabem, por escrito, o que acontece se um deles quiser sair? A próxima geração quer assumir, ou está assumindo porque não há outra saída? Filhos, genros e sobrinhos entram na empresa por critério ou por parentesco? As decisões estratégicas são tomadas em reunião com pauta ou no grupo da família? O patrimônio da família e o caixa da empresa são a mesma conta? Existe um plano para o dia em que quem decide tudo não puder decidir? Se você respondeu "não sei" para mais de uma delas, o assunto já está na sua mesa. Só ainda não entrou na pauta. ━━━━━━━━━━ **OS QUATRO PILARES DO FÓRUM** Quatro pilares, na ordem em que as decisões precisam ser tomadas. Não dá para falar de sucessão antes de enxergar a empresa como ela é hoje, nem de patrimônio antes de separar os papéis dentro da família. **01 · A empresa que temos hoje** Antes de falar de futuro, é preciso enxergar o presente sem filtro: como a empresa realmente funciona, onde as decisões travam, o que ainda depende exclusivamente do fundador e quais números sustentam a operação atual. **02 · Família, propriedade e empresa** Três papéis que se sobrepõem na mesma mesa. Onde termina a conversa de família e começa a decisão de sócio? Aqui entram os acordos, os limites e os combinados que impedem que uma divergência pessoal se transforme em risco societário. **03 · Quem vai continuar?** Sucessão não é escolher um nome. É preparar pessoas, transferir critério de decisão e definir o ritmo dessa passagem. Como identificar, formar e testar quem assume, e o que fazer quando não há sucessor dentro da família. **04 · Proteger o que foi construído** Patrimônio, estrutura societária e continuidade. Como organizar o que já existe para que uma transição, um imprevisto ou uma divergência entre sócios não coloque décadas de construção em jogo. ━━━━━━━━━━ **BLOCO ESPECIAL · O CONSELHO COMO BÚSSOLA ESTRATÉGICA** Empresa familiar costuma decidir no improviso: numa conversa de corredor, num almoço de domingo, na urgência da semana. O conselho existe para tirar a decisão estratégica desse lugar e colocá-la num fórum com pauta, regra e periodicidade. **Quem senta à mesa:** sócios, herdeiros, executivos e conselheiros externos. Qual é o papel de cada um e por que a cadeira de conselheiro não é a mesma cadeira de gestor. **O que se decide ali:** a fronteira entre a pauta do conselho e a pauta da operação. O que precisa subir para a mesa e o que nunca deveria chegar até ela. **Com que ritmo:** periodicidade, pauta prévia e registro das decisões. O que transforma uma reunião de família em uma instância de governança de fato. ━━━━━━━━━━ **QUEM VAI COMANDAR O FÓRUM** **Fabiano Zanzin · Condução** Fundador do IBGL Brasil. Empresário e consultor há mais de 20 anos, com formação executiva pela FGV e pela Fundação Dom Cabral. Conduz o Fórum e a aplicação do Método 4 Leis® sobre a realidade de empresas familiares, do diagnóstico da operação atual ao desenho da estrutura que sustenta a próxima geração. **Victor Rocha · Convidado** Sócio-fundador da Rocha e Rocha Advogados. Responsável pela frente comercial e pela representaç